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                    總結經驗,降本增效,為公司可持續發展再獻計策

                    總結經驗,降本增效,為公司可持續發展再獻計策

                    • 分類:公司新聞
                    • 作者:
                    • 來源:
                    • 發布時間:2021-10-13
                    • 訪問量:0

                    【概要描述】——公司召開分公司經理和主辦會計工作會議

                    ?

                    ? ? ? 10月8日下午,公司董事長、總經理盧總在前期分赴各分公司、項目部調研的基礎上,主持召開了分公司經理和主辦會計工作會議。會議圍繞“總結經驗,降本增效,為公司可持續發展再獻計策”的主題,進行了多項議程。



                    ?? 首先,公司預算部負責人王彬彬解讀了預算科的工作職能和規范,分析了預算在項目管理中的地位和作用,他強調要認真做好投標前、中標后、工程建設過程中和竣工決算等幾個主要環節的預算工作。預算員們應當盡職履責,強化造價分析和成本核算。他請求分公司領導和項目經理要更加關心和支持預算工作。

                    ? 接著,分公司經理湯富強、丁加華、韓波、韓良仁和張益桃等,先后匯報了各自推進分公司建設、強化工程安全質量管理的經驗和體會,同時為公司的可持續健康發展提出了寶貴的意見和建議。

                    ? 公司副總經理何存旺對各分公司上半年的成本控制與核算、合約的規范化管理做了總結點評,何總要求進一步加大成本管控的力度,嚴格合約簽訂、履行和保管的程序,壓實責任。主辦會計要主動參與管理,在材料耗用、工程進度、人工占比等各項數據的匯總比較中嚴格控制成本,提升效益。

                    ? 公司副總經理何永祥分析了公司今年的財務現狀,布置了下半年的財務重點工作。他強調,分公司主辦會計在工程降本增效中應該有更大的作為,大家要積極主動參與項目管理,走出辦公室,到現場去,到一線去,把握實情,提出有效有益的建議,發揮好內當家們應有的作用。

                    ? 公司安全總監于長生向大家通報了近期建筑領域安全生產形勢,分析了新安全生產法施行后建筑企業安全管理面臨的難點和重點,一一列出了安全管理必須重點抓好的領域、崗位和人員,提出要以如履薄冰的敬畏心態和慎終如始的敬業精神抓好安全管理,為公司的可持續發展保駕護航。

                    ? 會議最后由盧宏銀董事長做總結講話。盧總充分肯定了大家大半年來所做的工作和取得的成績,布置了當前和今年要完成的主要工作和管理重點。一是要推進精細化管理,堅決杜絕粗放式的經營。責任到人,管理到位。二是各級管理者,尤其是分公司領導要精心謀劃工作,既要有決心、有信心,更要有扎實的舉措,化風險為機遇,推動分公司工作再上新臺階。三是一如既往抓好市場開拓和經營管理,重點把浙江、銀川、天津和本土市場建設、鞏固好。盧總要求大家把思想統一到今天的會議精神上來,統一到公司決策和部署上來,不畏困難,不懼挑戰,勠力同心,為圓滿完成年度目標而不懈努力,再立新功。

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                    總結經驗,降本增效,為公司可持續發展再獻計策

                    【概要描述】——公司召開分公司經理和主辦會計工作會議

                    ?

                    ? ? ? 10月8日下午,公司董事長、總經理盧總在前期分赴各分公司、項目部調研的基礎上,主持召開了分公司經理和主辦會計工作會議。會議圍繞“總結經驗,降本增效,為公司可持續發展再獻計策”的主題,進行了多項議程。



                    ?? 首先,公司預算部負責人王彬彬解讀了預算科的工作職能和規范,分析了預算在項目管理中的地位和作用,他強調要認真做好投標前、中標后、工程建設過程中和竣工決算等幾個主要環節的預算工作。預算員們應當盡職履責,強化造價分析和成本核算。他請求分公司領導和項目經理要更加關心和支持預算工作。

                    ? 接著,分公司經理湯富強、丁加華、韓波、韓良仁和張益桃等,先后匯報了各自推進分公司建設、強化工程安全質量管理的經驗和體會,同時為公司的可持續健康發展提出了寶貴的意見和建議。

                    ? 公司副總經理何存旺對各分公司上半年的成本控制與核算、合約的規范化管理做了總結點評,何總要求進一步加大成本管控的力度,嚴格合約簽訂、履行和保管的程序,壓實責任。主辦會計要主動參與管理,在材料耗用、工程進度、人工占比等各項數據的匯總比較中嚴格控制成本,提升效益。

                    ? 公司副總經理何永祥分析了公司今年的財務現狀,布置了下半年的財務重點工作。他強調,分公司主辦會計在工程降本增效中應該有更大的作為,大家要積極主動參與項目管理,走出辦公室,到現場去,到一線去,把握實情,提出有效有益的建議,發揮好內當家們應有的作用。

                    ? 公司安全總監于長生向大家通報了近期建筑領域安全生產形勢,分析了新安全生產法施行后建筑企業安全管理面臨的難點和重點,一一列出了安全管理必須重點抓好的領域、崗位和人員,提出要以如履薄冰的敬畏心態和慎終如始的敬業精神抓好安全管理,為公司的可持續發展保駕護航。

                    ? 會議最后由盧宏銀董事長做總結講話。盧總充分肯定了大家大半年來所做的工作和取得的成績,布置了當前和今年要完成的主要工作和管理重點。一是要推進精細化管理,堅決杜絕粗放式的經營。責任到人,管理到位。二是各級管理者,尤其是分公司領導要精心謀劃工作,既要有決心、有信心,更要有扎實的舉措,化風險為機遇,推動分公司工作再上新臺階。三是一如既往抓好市場開拓和經營管理,重點把浙江、銀川、天津和本土市場建設、鞏固好。盧總要求大家把思想統一到今天的會議精神上來,統一到公司決策和部署上來,不畏困難,不懼挑戰,勠力同心,為圓滿完成年度目標而不懈努力,再立新功。

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                    • 分類:公司新聞
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                    • 來源:
                    • 發布時間:2021-10-13
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                    詳情

                    ——公司召開分公司經理和主辦會計工作會議

                     

                          108日下午,公司董事長、總經理盧總在前期分赴各分公司、項目部調研的基礎上,主持召開了分公司經理和主辦會計工作會議。會議圍繞“總結經驗,降本增效,為公司可持續發展再獻計策”的主題,進行了多項議程。

                       首先,公司預算部負責人王彬彬解讀了預算科的工作職能和規范,分析了預算在項目管理中的地位和作用,他強調要認真做好投標前、中標后、工程建設過程中和竣工決算等幾個主要環節的預算工作。預算員們應當盡職履責,強化造價分析和成本核算。他請求分公司領導和項目經理要更加關心和支持預算工作。

                      接著,分公司經理湯富強、丁加華、韓波、韓良仁和張益桃等,先后匯報了各自推進分公司建設、強化工程安全質量管理的經驗和體會,同時為公司的可持續健康發展提出了寶貴的意見和建議。

                      公司副總經理何存旺對各分公司上半年的成本控制與核算、合約的規范化管理做了總結點評,何總要求進一步加大成本管控的力度,嚴格合約簽訂、履行和保管的程序,壓實責任。主辦會計要主動參與管理,在材料耗用、工程進度、人工占比等各項數據的匯總比較中嚴格控制成本,提升效益。

                      公司副總經理何永祥分析了公司今年的財務現狀,布置了下半年的財務重點工作。他強調,分公司主辦會計在工程降本增效中應該有更大的作為,大家要積極主動參與項目管理,走出辦公室,到現場去,到一線去,把握實情,提出有效有益的建議,發揮好內當家們應有的作用。

                      公司安全總監于長生向大家通報了近期建筑領域安全生產形勢,分析了新安全生產法施行后建筑企業安全管理面臨的難點和重點,一一列出了安全管理必須重點抓好的領域、崗位和人員,提出要以如履薄冰的敬畏心態和慎終如始的敬業精神抓好安全管理,為公司的可持續發展保駕護航。

                      會議最后由盧宏銀董事長做總結講話。盧總充分肯定了大家大半年來所做的工作和取得的成績,布置了當前和今年要完成的主要工作和管理重點。一是要推進精細化管理,堅決杜絕粗放式的經營。責任到人,管理到位。二是各級管理者,尤其是分公司領導要精心謀劃工作,既要有決心、有信心,更要有扎實的舉措,化風險為機遇,推動分公司工作再上新臺階。三是一如既往抓好市場開拓和經營管理,重點把浙江、銀川、天津和本土市場建設、鞏固好。盧總要求大家把思想統一到今天的會議精神上來,統一到公司決策和部署上來,不畏困難,不懼挑戰,勠力同心,為圓滿完成年度目標而不懈努力,再立新功。

                     

                     

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